為全面復盤2025年度經營發展工作，精準謀劃2026年戰略布局與發展路徑，進一步穩固行業地位、提升核心競爭力，2026年2月7日至11日，中礦資源集團緊鑼密鼓地召開了2026年度戰略研討會。本次會議為期多日，匯聚集團高管、各部門總監，各經營單位核心負責人，圍繞年度工作匯報、行業資訊分享、核心戰略議題討論等關鍵環節展開深度交流，為公司2026年高質量發展錨定方向、凝聚共識。

會議伊始，各經營單位依次開展2025年度工作總結與2026年度工作計劃匯報，覆蓋集團全業務體系。匯報過程中，各單位直面發展實際，分享實踐經驗，為后續跨板塊協作與整體戰略制定奠定堅實基礎。

在專業培訓與專題討論環節，公司各核心職能部門帶來多場干貨滿滿的專題分享，兼具數據復盤、問題剖析與戰略建議。運營管理部深度解讀《公司2025年運營及降本增效情況分析》，精準梳理運營環節的優化空間；審計監察部通過《公司2025年典型違紀案例剖析》，以案為鑒強化全員合規意識；財務管理部先后發布《2025年財務情況分析》《財務視角下的經營決策優化與管理提升》專題培訓，從財務維度為經營決策賦能；證券事務部以《資源崛起的時代 價值重估的契機》為主題，結合行業趨勢解讀公司發展機遇。最后，參會領導圍繞2026年度績效考核方案展開熱烈討論，為考核體系的科學性、合理性與激勵性建言獻策。

本次研討會的核心環節為戰略議題深度研討，與會人員聚焦公司發展核心方向，圍繞八大類關鍵戰略問題展開頭腦風暴、凝聚發展共識。會議圍繞人力資源管理體系優化、物流供應鏈整合管控、集團研發體系搭建、全流程數字化轉型推進、鋰板塊降本增效攻堅和擴產等核心議題展開深度研討，明確了海內外各重點項目的發展戰略與運營要求。全體與會人員充分交流、各抒己見、凝聚共識，為集團后續各項工作的開展劃定了清晰路徑，明確了攻堅方向。

會議最后，王平衛董事長發表重要講話，對各單位2025年度的工作成果予以客觀評價，針對本次研討會梳理的核心問題、研討的戰略方向提出明確要求。董事長強調，2026年是公司搶抓資源行業發展機遇、實現利潤突破的關鍵之年，各單位要以本次研討會為契機，統一思想、凝聚合力，將研討成果轉化為具體的發展舉措與執行方案；要聚焦核心戰略目標，在資源并購、產能擴張、業務布局上精準發力，在數字化建設、運營管理、風險防控上持續優化，在考核激勵、銷售體系建設上提質增效，以更堅定的決心、更務實的作風、更有力的行動，推動公司各項工作再上新臺階，穩步實現穩固行業龍頭地位、提升核心競爭力的發展目標，為公司長遠發展筑牢根基。

本次研討會緊扣集團發展實際，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，與會人員立足各自崗位職責，暢所欲言，深入分析當前集團發展面臨的機遇與挑戰，針對各業務板塊運營中的重點、難點、痛點問題展開充分交流。此次戰略研討會的順利召開，全面復盤了公司2025年度的發展歷程，精準擘畫了2026年的戰略發展藍圖，進一步統一了全體參會人員的發展思想，凝聚了攻堅克難的奮進力量。未來，中礦各經營單位將以此次會議為指引，狠抓落實、真抓實干，將戰略規劃轉化為實際行動，以優異的經營業績推動公司在資源行業發展浪潮中實現更高質量、更可持續的發展。